企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

　　1、晨会、周会、学会

　　每周一“晨会”宣讲公司的价值观念每周五下午公司“周会”，内容：第一、对本周工作进行汇报;第二、下周工作安排计划。每月底一次“党会”。这此固定的公司会议成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、每月以公司部门为单位主轮流主办公司“黑板报”，年底评选出“最佳黑板报”。

　　3、树先进典型

　　每年年底评选“优秀员工”给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。

　　4、外出参观学习

　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

　　5、文体、娱乐活动

　　每年公司组织全人体员工旅游一次;周末工会组织员工登山运动;开春组织员工种地、种树劳动;年会等等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

　　6、引进新人，引进新文化

　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

　　7、开展互评活动

　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　8、企业文化核心要素

　　经营理念：诚信为本，质量第一;

　　我们的司训：求实创新、团结进取、专业规范、亲和诚信、分享成功。